Judul Skripsi dan Tesis Psikologi tentang Keterlibatan Kerja, Kepuasan, Komitmen, dan Turnover

Skripsi dan tesis memberi kesempatan kepada mahasiswa untuk menghasilkan temuan yang bisa langsung dipakai oleh dunia kerja. Topik keterlibatan kerja, kepuasan kerja, komitmen organisasi, dan turnover adalah contoh yang paling nyata. Banyak perusahaan saat ini kesulitan mempertahankan karyawan muda yang mudah berpindah kerja (job hopping), bekerja seadanya (quiet quitting), atau kehilangan semangat di tengah sistem kerja hibrida. Pergantian karyawan yang tinggi menimbulkan biaya besar dan mengganggu kinerja tim. Penelitian psikologi membantu perusahaan memahami apa yang membuat karyawan bersemangat, puas, dan mau bertahan. Artikel ini menyajikan 212 contoh judul skripsi dan tesis psikologi tentang keterlibatan kerja, kepuasan, komitmen, dan turnover.

Celah dan Peluang Penelitian ke Depan

Judul di topik ini sangat banyak dan sebagian besar meneliti karyawan Gen Z atau milenial di perusahaan swasta. Beberapa arah berikut bisa menjadi pembeda:

1. Pekerja di luar kantor formal. Pengemudi ojek daring, pekerja lepas, kreator konten, dan pekerja gig punya pola keterikatan kerja yang berbeda dan masih jarang diteliti.
2. Generasi yang lebih senior. Karyawan usia 45 tahun ke atas, termasuk yang menjelang pensiun, sering terlupakan padahal pengalaman mereka penting bagi organisasi.
3. Penelitian jangka panjang. Mengikuti karyawan dari masa onboarding sampai satu atau dua tahun bekerja akan memberi gambaran nyata tentang mengapa orang bertahan atau keluar.
4. Turnover yang benar-benar terjadi. Banyak penelitian hanya mengukur niat keluar. Penelitian yang memakai data karyawan yang benar-benar keluar akan lebih kuat.
5. Sektor publik dan pendidikan. ASN, guru honorer, dosen, dan tenaga kesehatan di daerah menghadapi kondisi kerja yang khas, sehingga hasil penelitian di perusahaan swasta belum tentu berlaku bagi mereka.
6. Uji intervensi di organisasi. Program job crafting, mentoring, atau perbaikan beban kerja perlu diuji secara langsung untuk melihat dampaknya pada keterikatan dan retensi.

Pengelompokan Judul

Judul-judul di topik ini dibagi ke dalam enam kelompok kecil. Satu judul bisa masuk ke lebih dari satu kelompok.

1. Keterlibatan Kerja (Work Engagement). Kelompok terbesar. Meneliti apa yang membuat karyawan bersemangat dan larut dalam pekerjaannya, seperti gaya kepemimpinan, dukungan organisasi, sumber daya kerja, keseimbangan kerja-hidup, resiliensi, dan sistem kerja jarak jauh atau hibrida.
2. Komitmen Organisasi dan Loyalitas. Membahas keterikatan emosional karyawan pada organisasi dan faktor yang membentuknya, misalnya dukungan organisasi, employer branding, keadilan, kualitas hubungan dengan atasan, dan budaya organisasi. Ada juga penelitian pada pengurus organisasi mahasiswa dan relawan.
3. Turnover, Retensi, dan Quiet Quitting. Meneliti niat keluar, job hopping, dan quiet quitting pada karyawan muda, serta peran keseimbangan kerja-hidup, rasa aman secara psikologis, kecocokan dengan organisasi, dan pengembangan karier dalam membuat karyawan bertahan.
4. Kepuasan dan Motivasi Kerja. Mencakup kepuasan terhadap gaji dan imbalan nonmoneter, desain kerja, motivasi intrinsik, konflik peran ganda pada wanita karier, serta kepuasan kerja peserta magang.
5. Job Crafting, Job Flourishing, dan Kebermaknaan Kerja. Membahas upaya karyawan menyesuaikan pekerjaannya sendiri, rasa bertumbuh di tempat kerja, panggilan kerja (calling), dan makna kerja.
6. Konteks Kerja yang Beragam. Berisi penelitian pada peserta magang, pekerja gig economy, ilustrator di media sosial, guru, ASN, personel TNI dan Polri, perawat, serta auditor.

Daftar Judul Tesis Psikologi tentang Keterlibatan Kerja, Kepuasan, Komitmen, dan Turnover

1. Affective Organizational Commitment sebagai Mediator antara Peran Perceived Organizational Support terhadap Employee Voice Behavior
2. Analisis Keinginan Belajar Peserta Magang: Peran Persepsi Kepercayaan Supervisor dan Status Kompensasi
3. Analisis Motivasi Intrinsik terhadap Keterlibatan Kerja Karyawan
4. Analisis Perbedaan Workplace Friendship dan Work Engagement Berdasarkan Tipe Pangkalan Udara pada Personel Tentara Nasional Indonesia Angkatan Udara (TNI AU)
5. Bagaimana Work-Life Balance Memengaruhi Intensi Turnover Generasi Z di Indonesia
6. Career Adaptability sebagai Mediator Hubungan antara Emotional Intelligence dengan Work Engagement Karyawan yang Bekerja pada Perusahaan Swasta di Industri Percetakan pada Masa Pandemi Corona
7. Efektivitas Intervensi Analisis Beban Kerja terhadap Work Engagement pada Tenaga Kesehatan di RSUD ABC
8. Efektivitas Terapi Hypnotic Guided Imagery (HGI) untuk Meningkatkan Meaningful Work Karyawan dengan Permasalahan Work Engagement
9. Empowering Leadership sebagai Moderator Peran Kepribadian Openness to Experience terhadap Job Crafting pada Karyawan Bagian Pemasaran
10. Family-to-Work Conflict dan Work Engagement pada Ibu Bekerja di Indonesia: Peran Mediasi Recovery Experiences
11. Flourishing sebagai Mediator Peran Work Engagement terhadap Parent-Child Relationship
12. Harga dari Kelangkaan: Peran Prediktif Kelangkaan Finansial dan Kesejahteraan Finansial terhadap “Quiet Quitting” pada Pekerja Generasi Z
13. Hubungan antara Career Capital dan Organizational Commitment pada Karyawan Generasi Milenial
14. Hubungan antara Employer Branding dan Komitmen Organisasi pada Generasi Z dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediator
15. Hubungan antara Job Crafting dan Psychological Well-being pada Karyawan Bidang Indsutri Kreatif
16. Hubungan antara Kepemimpinan Transformasional dan Work Engagement pada Karyawan Generasi Z
17. Hubungan antara Kepuasan Gaji dan Motivasi Kerja pada Karyawan Gen Z
18. Hubungan antara Kepuasan Komunikasi dengan Komitmen Organisasi pada Mahasiswa Universitas Gadjah Mada yang Tergabung dalam Organisasi Kemahasiswaan
19. Hubungan antara Kesempatan Pembelajaran dan Pengembangan dengan Keterikatan Karyawan pada Karyawan Front Office Millennials di Industri Perbankan
20. Hubungan Efikasi Diri dengan Komitmen Karier pada Guru
21. Hubungan Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Work Engagement pada Karyawan Perusahaan Startup
22. Hubungan Job Insecurity dengan Work Engagement pada Karyawan Kontrak
23. Hubungan Keadilan Prosedural dan Komitmen Afektif pada Karyawan Perempuan Generasi Z dengan Kepuasan Kerja sebagai Mediator
24. Hubungan Persepsi terhadap Budaya Organisasi dengan Komitmen Organisasi pada Pengurus Badan Kegiatan Mahasiswa Fakultas Psikologi UGM
25. Hubungan Work Life Balance dengan Intensi Job Hopping pada Karyawan Generasi Z
26. Internalisasi Core Values AKHLAK terhadap Work Engagement Karyawan
27. Kepuasan Kerja pada Mahasiswa Magang Startup Ditinjau dari Desain Kerja dan Upah
28. Komitmen Afektif Pengurus Lembaga Mahasiswa Psikologi UGM Ditinjau dari Orientasi Kepribadian Menurut Anchor Personality Theory
29. Mendorong Keterlibatan Karyawan: Studi Kasus Lingkungan Kerja Hibrida di MCM Group
30. Motivasi dan Kepuasan Karyawan terhadap Loyalitas Karyawan: Perbandingan Karyawan Terakreditasi dan Tidak Terakreditasi
31. Pemaknaan Karier dalam Pencapaian Kepuasan Kerja pada Perempuan
32. Pengaruh Corporate Social Responsibility terhadap Retensi Karyawan Generasi Milenial
33. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Persepsi Keadilan Interaksional terhadap Kepuasan Kerja Karyawan: Studi pada Generasi Z di Startup Unicorn
34. Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior pada Personel Layanan Pelanggan
35. Pengaruh Mendengarkan Musik dalam Bekerja terhadap Tingkat Motivasi Pegawai PT X
36. Pengaruh Motivasi Kerja dan Perceived Organizational Support (POS) terhadap Komitmen Organisasional pada Pegawai Bank BRI Cabang Malang Kepanjen
37. Pengaruh Perceived Supervisor Support (PSS) dan Job Satisfaction terhadap Turnover Intention pada Karyawan PT X
38. Pengaruh Pertukaran Pemimpin-Anggota terhadap Kesejahteraan Hidup-Kerja melalui Keterikatan Kerja pada Karyawan Indonesia yang Bekerja di Bawah Supervisor Ekspatriat
39. Pengaruh Work Engagement dan Kepuasan Penghasilan terhadap Kompetensi Kerja Pegawai di PT X
40. Pengaruh Work Engagement dan Self-Efficacy terhadap Workforce Agility
41. Peran Adversity Quotient terhadap Komitmen Organisasi pada Anggota Badan Eksekutif Mahasiswa Keluarga Mahasiswa Universitas Gadjah Mada (BEM.KM UGM)
42. Peran Agreeableness terhadap Job Performance dengan Mediator Work Engagement
43. Peran Anchor Virtues dan Beban Kerja terhadap Work Engagement pada Karyawan Generasi Z
44. Peran Authentic Leadership terhadap Organizational Citizenship Behavior dengan Mediasi Motivasi Kerja di Perusahaan Manufaktur
45. Peran Budaya Organisasi terhadap Intensi Turnover pada Karyawan
46. Peran Budaya Organisasi terhadap Motivasi Kerja Karyawan Lembaga Pendidikan di Indonesia Berdasarkan Two-Factor Theory oleh Herzberg
47. Peran Career Adaptability dan Leader-Member Exchange terhadap Work Engagement Generasi Milenial
48. Peran Career Calling terhadap Job Flourishing dengan Psychological Safety sebagai Moderator
49. Peran Deprivasi Relatif terhadap Loyalitas Kerja Karyawan Perusahaan Startup di Indonesia
50. Peran Dimensi Kepemimpinan Transformasional terhadap Kepuasan Kerja pada Dosen Perguruan Tinggi Swasta di Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta
51. Peran Dimensi Pemberdayaan Psikologis terhadap Job Flourishing pada Karyawan PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
52. Peran Dimensi-Dimensi Job Flourishing terhadap Komitmen Organisasi pada Karyawan Generasi Z
53. Peran Dimensi-Dimensi Stres Perjalanan terhadap Motivasi Kerja pada Mahasiswa Peserta Magang
54. Peran Disiplin Kerja dan Kepemimpinan Transformasional terhadap Work Engagement (Studi Kasus Karyawan Balai XY Pontianak)
55. Peran Dukungan Sosial dan Keterikatan Kerja terhadap Intensi Turnover pada Karyawan Swasta di Indonesia
56. Peran Dukungan Sosial dan Otonomi Kerja terhadap Keterikatan Kerja di Setting Gig Economy: Studi pada Driver Platform Daring Berbasis Ride-Sharing di Indonesia
57. Peran Dukungan Sosial dari Teman Sebaya terhadap Komitmen Berorganisasi dengan Self-Esteem sebagai Mediator pada Mahasiswa UGM
58. Peran Dukungan Sosial Online pada Work Engagement Ilustrator di Media Sosial
59. Peran Efikasi Diri Okupasional terhadap Keterlibatan Kerja dengan Persepsi Konteks Sosial sebagai Variabel Mediator pada Pekerja Milenial
60. Peran Efikasi Diri terhadap Motivasi Kerja pada Karyawan Part-Time
61. Peran Emotional Intelligence terhadap Work Meaningfulness: Leader-Member Exchange sebagai Mediator pada Pekerja Generasi Milenial
62. Peran Empathetic Leadership terhadap Kinerja melalui Kepuasan Kerja sebagai Mediator di PT X
63. Peran Employee Engagement terhadap Burnout Karyawan Kerja Shift Malam
64. Peran Employer Branding terhadap Komitmen Afektif pada Karyawan Startup: Generasi sebagai Moderator
65. Peran Employer Branding terhadap Komitmen Organisasional Karyawan Gen Z dengan Psychological Contract Fulfillment sebagai Variabel Moderator
66. Peran Empowering Leadership Style terhadap Tingkat Work Engagement Karyawan dalam Bidang Digital Agency di D. I. Yogyakarta
67. Peran Empowering Leadership terhadap Job Crafting dengan Optimisme sebagai Moderator pada Pegawai Berskema Kerja Remote Working
68. Peran Flexible Working Arrangement terhadap Perilaku Kerja Inovatif dengan Work Meaningfulness sebagai Mediator
69. Peran Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Work Engagement terhadap Perilaku Quiet Quitting di Kalangan Generasi Z
70. Peran Ikatan Sosial terhadap Komitmen Organisasi Dimediasi oleh Self-Disclosure pada Badan Kegiatan Mahasiswa Psikologi Universitas Gadjah Mada
71. Peran Iklim Psikologis dan Quality of Work Life pada Work Engagement
72. Peran Imbalan Nonmoneter dalam Membentuk Kepuasan Kerja Karyawan Generasi Y
73. Peran Inclusive Leadership terhadap Workforce Agility dengan Employee Engagement sebagai Mediator: Studi pada Karyawan di Perusahaan Startup X
74. Peran Jenis Kelamin dan Work Engagement terhadap Groupthink pada Karyawan
75. Peran Job Autonomy dan Perceived Organizational Support terhadap Job Flourishing pada Karyawan Generasi Z
76. Peran Job Autonomy dan Work Life Balance terhadap Work Engagement Peserta Magang Merdeka Belajar Kampus Merdeka (Mbkm) Kemendikbud Ristek Batch 6
77. Peran Job Crafting dan Psychological Safety terhadap Perilaku Inovatif Karyawan Generasi Milenial di Perusahaan Fast-Moving Consumer Goods
78. Peran Job Crafting terhadap Employee Retention Dimediasi oleh Work Passion pada Pekerja Film
79. Peran Job Crafting terhadap Retensi Karyawan pada Karyawan Generasi Milenial
80. Peran Job Crafting terhadap Work Engagement pada Karyawan Perusahaan Startup
81. Peran Job Crafting terhadap Work Meaningfulness: Perceived Organizational Support sebagai Moderator
82. Peran Job Demands dan Job Resources terhadap Work Engagement pada Karyawan Lembaga Pemerintah Sektor Jasa Keuangan
83. Peran Job Flourishing terhadap Kecenderungan Quiet Quitting pada Generasi Z di Indonesia
84. Peran Job Insecurity terhadap Keterikatan Kerja dengan Modal Psikologis sebagai Variabel Moderator
85. Peran Job Insecurity terhadap Komitmen Organisasi Karyawan Swasta pada Masa Pandemi
86. Peran Job Insecurity terhadap Motivasi Kerja dengan Persepsi Keadilan Prosedural sebagai Variabel Moderator: Studi pada Tenaga Outsourcing
87. Peran Job Resources terhadap Work Engagement pada Sistem Kerja Jarak Jauh (WFA) dan Sistem Kerja dari Kantor (WFO) selama Masa Pascapandemi COVID-19
88. Peran Keadilan Prosedural terhadap Komitmen Afektif Karyawan Milenial di Perusahaan Startup
89. Peran Keamanan Psikologis dan Komitmen Afektif terhadap Turnover Intentions pada Karyawan IT Generasi Milenial
90. Peran Keamanan Psikologis dan Komitmen Karier terhadap Tingkat Turnover Intention Karyawan pada Generasi Milenial
91. Peran Kebermaknaan Kerja terhadap Intention to Stay pada Karyawan Generasi Z
92. Peran Kebermaknaan Kerja terhadap Komitmen Organisasional pada Karyawan Generasi Z
93. Peran Kecemasan dan Efikasi Diri terhadap Motivasi Kerja Guru Sekolah Luar Biasa di Daerah Istimewa Yogyakarta
94. Peran Kepemimpinan Pemberdayaan terhadap Keterikatan Kerja pada ASN Millennial Dimediasi oleh Keamanan Psikologis
95. Peran Kepemimpinan Profetik terhadap Komitmen Organisasi Pengurus Lembaga Dakwah di UGM
96. Peran Kepemimpinan Transformasional terhadap Job Crafting Karyawan Generasi Milenial Perusahaan Fmcg
97. Peran Kepemimpinan Transformasional terhadap Komitmen Afektif
98. Peran Kepemimpinan Transformasional terhadap Work Engagement pada Karyawan yang Pernah Dipimpin oleh Pemimpin Perempuan
99. Peran Kepribadian terhadap Intensi Turnover pada Generasi Milenial
100. Peran Kepuasan Gaji dan Pertumbuhan Karier terhadap Keterikatan Karyawan di PT X
101. Peran Kepuasan Kerja dalam Memediasi Hubungan antara Iklim Organisasi dengan Retensi Karyawan
102. Peran Kepuasan Kerja dan Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Komitmen Organisasi Karyawan Pt. Sinar Asia Fortuna, Rembang, Indonesia
103. Peran Kepuasan Kerja sebagai Mediator antara Persepsi Dukungan Organisasi, Anchor Virtues, dan Anchor Material terhadap Kecenderungan Quiet Quitting pada Aparatur Sipil Negara
104. Peran Kepuasan Kerja sebagai Mediator antara Work-Life Balance dan Komitmen Organisasi pada Karyawan Generasi Z
105. Peran Kepuasan Kerja terhadap Intensi Turnover Karyawan Generasi Milenial di Masa Pandemi
106. Peran Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Organisasional Kontinuan Karyawan Generasi Milenial pada Masa Pandemi COVID-19
107. Peran Keterikatan Kerja dan Dukungan Organisasi yang Dipersepsikan terhadap Kinerja Karyawan PT Indonesia Steel Tube Works (ISTW)
108. Peran Keterlibatan Kerja dan Perceived Organizational Support (POS) terhadap Identifikasi Organisasi pada Karyawan ORPPT
109. Peran Knowledge Sharing terhadap Workforce Agility dengan Employee Engagement sebagai Moderator
110. Peran Kohesivitas Kelompok terhadap Komitmen Organisasi pada Barista Kedai Kopi di Yogyakarta
111. Peran Komitmen Afektif dan Quality of Work Life terhadap Job Crafting pada Karyawan Start-Up
112. Peran Komitmen Afektif terhadap Perilaku Inovatif pada Karyawan Perusahaan Startup
113. Peran Komitmen Organisasi terhadap Turnover Intention Karyawan Pt. Arya Noble
114. Peran Komitmen Organisasional terhadap Retensi Karyawan di PT. Sumber Alfaria Trijaya, Tbk Jember
115. Peran Konflik Peran Ganda terhadap Motivasi Kerja Wanita Karier
116. Peran Kualitas Hubungan Atasan-Bawahan dan Kepercayaan terhadap Organisasi pada Komitmen Afektif untuk Berubah Karyawan di Sektor Pariwisata Bali
117. Peran Kualitas Interaksi antara Atasan-Bawahan dan Budaya Organisasi terhadap Keterikatan Kerja pada Karyawan Kontrak
118. Peran Leader Group Prototypicality dan Leader Personal Power terhadap Work Engagement Aparatur Sipil Negara Milenial
119. Peran Leader Member Exchange (LMX) terhadap Work Engagement dengan Work Meaningfulness sebagai Mediator
120. Peran Learning Goal Orientation sebagai Moderator antara Job Crafting terhadap Organizational Withdrawal Behavior pada Karyawan di Boundaryless Organization
121. Peran Mediasi Keterikatan Kerja dan Komitmen Afektif pada Hubungan antara Kepuasan Kebutuhan Psikologis Dasar di Tempat Kerja dan Intensi Turnover Karyawan Divisi Sales dan Marketing
122. Peran Modal Psikologis terhadap Job Flourishing pada Perawat dengan Keterikatan Kerja sebagai Mediator
123. Peran Modal Psikologis terhadap Turnover Intention pada Karyawan Generasi Z melalui Komitmen Organisasi sebagai Mediator
124. Peran Motivasi Intrinsik terhadap Keterlibatan Kerja pada Mahasiswa selama Program Magang
125. Peran Motivasi Kerja terhadap Perilaku Job Crafting pada Milenial
126. Peran Motivasi sebagai Moderator, dalam Peranan Perceived Stress terhadap Keterlibatan Kerja (Work Engagement) Personel TNI AU
127. Peran Motivation Factors dan Corporate Culture terhadap Work Engagement Karyawan Generasi Y di PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk
128. Peran Occupational Self-Efficacy dan Komitmen Organisasi terhadap Workforce Agility pada Karyawan Startup
129. Peran Occupational Self-Efficacy terhadap Individual Work Performance yang Dimediasi oleh Kepuasan Kerja Karyawan
130. Peran Organizational Commitment dan Proactive Personality terhadap Organizational Citizenship Behavior pada Mahasiswa UGM
131. Peran Organizational Justice terhadap Employee Engagement dengan Organizational Identification sebagai Mediator pada Karyawan Generasi Z yang Bekerja di Sektor Perbankan
132. Peran Orientasi Kepribadian Anchor dan Meaningful Work terhadap Work Engagement
133. Peran Penerapan Flexible Working Arrangement terhadap Work Engagement Karyawan di Industri Agensi Kreatif
134. Peran Perceived Organizational Support (POS) dan Individual Readiness for Change (IRFC) terhadap Work Engagement pada Karyawan
135. Peran Perceived Organizational Support dan Job Crafting terhadap Kesuksesan Karier Subjektif pada Generasi Milenial di Perusahaan Startup
136. Peran Perceived Organizational Support dan Values terhadap Work Engagement dengan Work Meaningfulness sebagai Variabel Mediator
137. Peran Perceived Organizational Support terhadap Adaptabilitas Karier melalui Mediasi Work Meaningfulness
138. Peran Perceived Organizational Support terhadap Komitmen Afektif pada Karyawan Startup Generasi Z
139. Peran Perceived Organizational Support terhadap Komitmen Organisasi pada Perawat
140. Peran Perceived Organizational Support terhadap Komitmen Organisasi pada Relawan Organisasi Non-profit di Yogyakarta
141. Peran Perceived Organizational Support terhadap Organizational Commitment pada Karyawan Generasi Z dengan Job Flourishing sebagai Mediator
142. Peran Perceived Organizational Support terhadap Quite Quitting dengan Job Flourishing sebagai Mediator pada Generasi Z di Perusahaan Startup
143. Peran Perceived Organizational Support terhadap Work Engagement Karyawan Generasi Milenial dengan Zoom Fatigue sebagai Moderator
144. Peran Perceived Organizational Support terhadap Work Engagement melalui Occupational Self Efficacy sebagai Mediasi pada Karyawan Work from Home
145. Peran Perceived Organizational Support terhadap Work Engagement pada Karyawan Startup Generasi Milenial
146. Peran Perceived Supervisor Support dan Kepuasan Kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior
147. Peran Persepsi Dukungan Atasan sebagai Moderator dalam Hubungan antara Komitmen Karier dan Kesuksesan Karier
148. Peran Persepsi Dukungan Organisasi dan Grit terhadap Komitmen Organisasi pada Karyawan Generasi Milenial
149. Peran Persepsi Keadilan Organisasi dan Komitmen Profesi terhadap Komitmen Organisasi pada Guru SMK Amaliah Ciawi
150. Peran Persepsi Kepemimpinan Empatik terhadap Komitmen Karier Guru Honorer
151. Peran Persepsi Lingkungan Kerja dan Dukungan Keluarga terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Penyandang Disabilitas
152. Peran Persepsi Pengembangan Karier dan Kepemimpinan Melayani terhadap Intensi Turnover pada Karyawan Milenial di Tahap Pembentukan Karier
153. Peran Persepsi Pengembangan Karier dan Kesuksesan Karier terhadap Job Hopping pada Karyawan Startup
154. Peran Persepsi Program Pengembangan Karier terhadap Hubungan antara Workload dan Work Engagement pada Karyawan Startup
155. Peran Person Job Fit terhadap Intensi Job Hopping yang Dimediatori Kepuasan Kerja pada Karyawan Generasi Milenial
156. Peran Person-Job Fit sebagai Mediator Hubungan antara Job Crafting terhadap Work Engagement pada Karyawan Milenial
157. Peran Person-Job Fit terhadap Turnover Intention pada Karyawan Generasi Z melalui Job Flourishing sebagai Mediator
158. Peran Person-Organization Fit dan Perceived Organizational Support terhadap Turnover Intention pada Karyawan PT X
159. Peran Person-Organization Fit dan Work Engagement terhadap Turnover Intention di PT X
160. Peran Person-Organization Fit terhadap Intensi Turnover pada Karyawan Generasi Y
161. Peran Person-Organization Fit terhadap Work Performance pada Karyawan Generasi Z melalui Job Flourishing sebagai Mediator
162. Peran Personal Growth Initiative terhadap Job Flourishing dengan Perceived Organizational Support sebagai Moderator pada Karyawan Beauty Industry
163. Peran Personal Resilience terhadap Job Flourishing dengan Psychosocial Safety Climate sebagai Moderator pada Pekerja Tambang
164. Peran Prestise Organisasi terhadap Motivasi Kerja pada Anggota Organisasi Mahasiswa di Universitas Gadjah Mada
165. Peran Protean Career Orientation dan Work Life Balance dalam Memprediksi Work Engagement Karyawan Generasi Milenial
166. Peran Psychological Capital dan Komitmen Organisasi terhadap Kesiapan untuk Berubah pada Karyawan Startup
167. Peran Psychological Capital dan Organizational Justice sebagai Prediktor dari Work Engagement pada Generasi Z
168. Peran Psychological Capital dan Perceived Organizational Support terhadap Work Engagement Karyawan Generasi Milenial
169. Peran Psychological Contract Breach terhadap Quiet Quitting: Employee Voice sebagai Pemediasi
170. Peran Psychological Empowerment sebagai Mediator Hubungan Perceived Organizational Support dan Work Engagement pada Generasi Z
171. Peran Psychological Empowerment terhadap Work Engagement pada Pegawai Aparatur Sipil Negara Generasi Milenial
172. Peran Psychological Safety terhadap Job Crafting dengan Work Passion sebagai Mediator pada Generasi Z yang Bekerja di Perusahaan Start-Up
173. Peran Quality of Work Life dan Anchor Virtues terhadap Work Engagement dengan Moderator Beban Kerja pada Pegawai Negeri Sipil (PNS) Badan Pertanahan Kabupaten X
174. Peran Rasa Memiliki terhadap Retensi Milenial di Tengah Fenomena Job Hopping
175. Peran Regulasi Emosi dan Subjective Well-Being terhadap Kepuasan Kerja pada Generasi Milenial
176. Peran Religiositas terhadap Keterikatan Kerja pada Guru Taman Pendidikan Al-Quran (TPA)
177. Peran Resiliensi dan Dukungan Sosial terhadap Keterikatan Kerja pada Guru Sekolah Dasar di Masa Pandemi
178. Peran Resiliensi dan Perceived Organizational Support terhadap Work Engagement pada Karyawan Gen Z di Perusahaan Startup Yogyakarta
179. Peran Resiliensi terhadap Work Engagement Anggota Resimen Mahasiswa Universitas Gadjah Mada: Studi pada Organisasi Bercorak Semi-Militer
180. Peran Resiliensi terhadap Work Engagement Guru Matematika di Bantul
181. Peran Self-Efficacy dan Komitmen Organisasi terhadap Workforce Agility saat Restrukturisasi Organisasi pada Karyawan PT. Perkebunan Nusantara Group
182. Peran Servant Leadership terhadap Perilaku Kerja Inovatif Dimediatori oleh Work Engagement pada Aparatur Sipil Negara (ASN)
183. Peran Social Support dan Conscientiousness sebagai Prediktor Work Engagement pada Pegawai PT P
184. Peran Spiritualitas terhadap Turnover Intention pada Karyawan Milenial dengan Kepuasan Kerja sebagai Mediator
185. Peran Stabilitas Kepribadian terhadap Turnover Intention dengan Stres Kerja sebagai Mediator pada Karyawan Generasi Z
186. Peran Strategi Emotional Labor terhadap Tingkat Job Flourishing Karyawan Front-line Industri Perhotelan
187. Peran Stres Kerja terhadap Intensi Turnover yang Dimoderasi oleh Recovery Experience pada Generasi Z di Perusahaan Startup
188. Peran Subjective Career Success terhadap Turnover Intention: Perceived Supervisor Support sebagai Moderator
189. Peran Subjective Well-Being terhadap Komitmen Organisasi pada Generasi Milenial
190. Peran Trait Kepribadian Big Five terhadap Work Engagement: Studi pada Organisasi Kemahasiswaan
191. Peran Transformational Leadership terhadap Organizational Commitment dengan Job Flourishing sebagai Mediator pada Karyawan Generasi Z
192. Peran Work Engagement dan Kepuasan Kerja terhadap Intensi Turnover Karyawan
193. Peran Work Engagement sebagai Mediator antara Supervisor Support dan Employee Voice pada Karyawan Generasi Milenial
194. Peran Work Engagement terhadap Intensi Turnover pada Auditor Generasi Milenial di Kantor Akuntan Publik Indonesia
195. Peran Work Engagement terhadap Retensi Karyawan Gen Z di Perusahaan Korporasi yang Dimediasi oleh Subjective Well-Being
196. Peran Work Life Balance terhadap Job Satisfaction Karyawan pada Generasi Milenial
197. Peran Work Life Balance terhadap Work Engagement pada Pekerja Generasi Z
198. Peran Work Passion terhadap Job Crafting yang Dimediatori Self-Efficacy pada Generasi Y
199. Peran Work-Family Balance terhadap Work Engagement pada Wanita Bekerja
200. Peran Work-Family Conflict terhadap Intensi Turnover pada Wanita Bekerja
201. Peran Work-Life Balance dan Mindfulness terhadap Kepuasan Kerja pada Karyawan Milenial
202. Peran Work-Life Balance sebagai Mediator Hubungan antara Lembur dan Intensi Turnover pada Operator Jahit di PT Ungaran Sari Garment
203. Peran Work-Life Balance terhadap Turnover Intention dengan Job Flourishing sebagai Mediator pada Karyawan Generasi Z
204. Peran Work-Life Balance terhadap Work Engagement Pekerja Hybrid yang Dimoderasi oleh Kepemimpinan Transformasional
205. Peranan Calling dan Perceived Organizational Support terhadap Work Engagement Karyawan Swasta pada Masa Pandemi COVID-19
206. Peranan Work Meaningfulness sebagai Mediator pada Hubungan antara Leader-Member Exchange terhadap Adaptabilitas Karier
207. Perbandingan Intensi Turnover pada Karyawan Milenial Ditinjau dari Tipe Budaya Organisasi
208. Psychological Safety dan Intensi Turnover pada Karyawan Generasi Milenial: Dukungan Sosial sebagai Moderator
209. Strategi Koping Stres sebagai Moderator antara Modal Psikologis dan Kepuasan Kerja
210. Work Engagement dan Komitmen Organisasi Karyawan Milenial Ditinjau dari Persepsi Kepemimpinan Otentik Atasan
211. Work Meaningfulness sebagai Mediator antara Career Calling dan Work Engagement
212. Work-Life Balance, Work Engagement dan Burnout Anggota Polri Generasi Milenial Polda Jawa Tengah

Penutup

Keterlibatan, kepuasan, komitmen, dan turnover adalah isu yang selalu menjadi perhatian perusahaan, sehingga penelitian di topik ini sangat dibutuhkan dan mudah dikaitkan dengan praktik. Namun, karena judulnya sudah sangat banyak, mahasiswa perlu jeli memilih konteks atau kelompok pekerja yang belum banyak diteliti. Daftar judul di atas bisa membantu Anda memetakan kombinasi variabel yang sudah sering dipakai dan menemukan celah baru. Pertimbangkan juga akses Anda ke perusahaan atau instansi sejak awal, karena izin pengambilan data sering menjadi hambatan terbesar.

Bila Anda memerlukan pendampingan menentukan instrumen atau menyusun kerangka konsep, layanan bimbingan penulisan IDTESIS siap membantu.